Vinte e três grandes pensadores da gestão revisitados à luz dos desafios reais das empresas no Brasil de hoje. Página 2 de 3.
Numa economia em que juros e cenário mudam mais rápido que qualquer plano de 5 anos, Mintzberg explica por que a estratégia real nasce da prática — não do documento arquivado na gaveta.
Ler artigo →Em High Output Management, Andy Grove, ex-CEO da Intel, define o resultado do gestor como o resultado do seu time e das áreas que ele influencia. Lições práticas para gestores de empresas brasileiras.
Ler artigo →Numa crise onde todo mundo baixa preço, Prahalad ensina que a única defesa real contra a comoditização é uma competência essencial — difícil de copiar e presente em tudo o que a empresa faz.
Ler artigo →Em Crossing the Chasm, Geoffrey Moore explica por que produtos inovadores conquistam os primeiros clientes e depois travam. Como empresas B2B brasileiras podem atravessar esse abismo escolhendo um nicho de entrada.
Ler artigo →Com juros altos deixando cada desperdício mais caro, o Ciclo PDCA e a Gestão da Qualidade Total de Deming voltam a ser urgentes — não como teoria de fábrica, mas como disciplina prática.
Ler artigo →W. Chan Kim e Renée Mauborgne propõem criar espaços de mercado sem concorrência em vez de disputar mercados saturados. Como aplicar a matriz eliminar, reduzir, elevar e criar em empresas B2B brasileiras.
Ler artigo →Com capital caro e margem de erro pequena, a Matriz de Ansoff ajuda a decidir com clareza entre penetrar mercado, desenvolver mercado, desenvolver produto ou diversificar.
Ler artigo →John Kotter, de Harvard, descreveu oito erros que fazem transformações fracassarem e oito passos para conduzi-las. Aplicação para empresas brasileiras em reestruturação comercial, digital ou de IA.
Ler artigo →Empresas brasileiras enchem o Instagram de lista de funcionalidades e esquecem de dizer qual necessidade real do cliente estão resolvendo. Levitt explicou exatamente por que isso afasta venda.
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