Vinte e três grandes pensadores da gestão revisitados à luz dos desafios reais das empresas no Brasil de hoje. Página 3 de 3.
Redes sociais e marketplaces derrubaram o custo de lançar um concorrente. Christensen explica por que empresas líderes de mercado são, estruturalmente, as últimas a perceber a ameaça que vem por baixo.
Ler artigo →Em Execução, Ram Charan e Larry Bossidy mostram que executar é uma disciplina ligada a três processos: pessoas, estratégia e operações. Como aplicá-los em empresas brasileiras de médio porte.
Ler artigo →Numa crise, paralisia por excesso de análise custa caro. Tom Peters defendia que empresas excelentes se distinguem pelo viés de agir — rápido, perto do cliente, com autonomia real.
Ler artigo →Taiichi Ohno, criador do Sistema Toyota de Produção, identificou sete desperdícios que consomem recursos sem gerar valor. Como reconhecê-los em escritórios, áreas comerciais e operações de serviço no Brasil.
Ler artigo →Com crédito caro e orçamento sob mais escrutínio, decisões de compra B2B de ticket alto exigem justificativa mais forte do que nunca. O SPIN Selling continua sendo a estrutura mais testada.
Ler artigo →Gary Hamel defende que o maior potencial de inovação está no modelo de gestão, não só em produtos. Em Humanocracy, com o brasileiro Michele Zanini, propõe reduzir a burocracia. Lições para empresas brasileiras.
Ler artigo →Com juros altos, capital parado custa caro todos os dias. A Teoria das Restrições ensina a identificar e destravar o único ponto do sistema que realmente limita o caixa.
Ler artigo →Empresário em crise busca a decisão única que resolve tudo. Collins mostrou que empresas que saem de boas para ótimas têm, em vez disso, um acúmulo disciplinado de esforço.
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Novos pensadores em breve.