O planejamento estratégico ficou excelente. As apresentações convenceram o conselho. Um ano depois, metade das iniciativas nem começou. Ram Charan, um dos conselheiros de CEOs mais conhecidos do mundo, escreveu com Larry Bossidy um livro inteiro sobre essa distância.
Por Leandro Novis · C-Advisor
Execução é uma disciplina, e é parte integrante da estratégia.
Larry Bossidy e Ram Charansíntese de Execução, 2002Em Execução: a disciplina para atingir resultados, Ram Charan e Larry Bossidy, ex-CEO da AlliedSignal e da Honeywell, defendem que a maior lacuna das empresas não está na estratégia, mas na capacidade de executá-la. E que execução não é algo a ser delegado: é o trabalho central do líder.
Para os autores, executar é uma forma sistemática de discutir os comos e os quês, questionar, acompanhar e garantir responsabilidade. Não é um tema operacional menor; é o que separa empresas que entregam das que apenas planejam.
Uma estratégia que ninguém consegue executar não é uma estratégia boa com execução ruim. É uma estratégia ruim.
Conhecer o negócio e as pessoas. Líderes que executam estão próximos da operação e conhecem os profissionais que vão entregar.
Insistir no realismo. Discutir a realidade sem maquiar, inclusive quando é desconfortável.
Acompanhar com rigor. Definir metas claras, prioridades e prazos, e voltar a elas com disciplina.
Charan e Bossidy consideram o processo de pessoas o mais importante dos três. A estratégia só é executada se as pessoas certas estiverem nos lugares certos.
A estratégia precisa ser construída por quem vai executá-la e testada contra a realidade das capacidades da empresa.
O plano operacional conecta a estratégia ao dia a dia: metas, orçamento, recursos e ações concretas.
Os autores dão grande peso à qualidade das conversas. Reuniões em que todos concordam por educação e ninguém questiona premissas produzem planos irrealistas. Executar exige um ambiente em que é seguro dizer que uma meta não é viável ou que um projeto não está andando. Em culturas corporativas que evitam confronto, isso costuma ser o primeiro obstáculo.
Execução é um livro sobre algo que parece óbvio e raramente é praticado: fazer o que se decidiu fazer. Para empresas médias brasileiras, em que a liderança acumula funções e a rotina engole o planejamento, os três processos de Charan e Bossidy oferecem uma estrutura simples para transformar intenção em resultado.
Consulta executiva sem custo para mapear os gargalos que limitam o crescimento da sua empresa e avaliar, em conjunto, um possível plano de atuação.
Solicitar Diagnóstico